Arbeitstage bis 22:00 Uhr, ständiger Termindruck und das Handy liegt neben der Tastatur und piept 30-mal in der Stunde. Stress ist im Alltag für Anwälte und Personen im juristischen Bereich nicht die Ausnahme, sondern die Regel. Ob Aktenberge, unaufschiebbare Termine oder die Vorbereitung von Schriftstücken – es gibt immer viel zu tun, was auch nicht […]
Ein Handbuch zur Sensibilisierung für einen Wirtschaftsfaktor der Zukunft von Constanze Eich Gute Führung ist in jedem Unternehmen existenziell. Auch in Wirtschaftskanzleien. Gerade hier ist sie der Garant für gute Mitarbeitende und Flow in der Mandatsbearbeitung. Sie ist aber auch Grundlage für maximal profitables Cross-Selling oder effizientes Business-Development. Das vorliegende Buch befasst sich mit genau […]
Wissen ist Macht. Schon der chinesische Philosoph Lao Tse (5. Jh. v.Chr.) erkannte, dass Ziellosigkeit nicht zum Erfolg führt. Und Mark Twain kalauerte, kaum hätten wir das Ziel aus den Augen verloren, würden wir unsere Anstrengungen verdoppelten. Damit wir erfolgreich verhandeln können, müssen wir unser Verhandlungsziel kennen. Schließlich heißt Verhandeln, im Dialog mit anderen Interessen […]
Allein einen Tischkicker anzuschaffen oder ab und zu Homeoffice-Tage zu gewähren, trägt mittlerweile nicht mehr dazu bei, das Arbeitsklima in Kanzleien nachhaltig zu verbessern. Doch was wünschen sich Mitarbeitende wirklich? Und was sind die Anforderungen, die insbesondere die Generationen Y und Z an ihren Arbeitsplatz stellen? Warum sich Kanzleiinhaber mit Themen wie „Feelgood“ oder gar […]
Das erfolgreiche kostenlose Praxishandbuch für Jura-Studierende, Referendare und Berufseinsteiger ist in neuer Auflage erschienen. Er liefert euch Anregungen und nützliche Informationen für die Zeit nach dem ersten Staatsexamen. Ihr erfahrt, wie die einzelnen Stationen ablaufen, was von euch erwartet wird, welche Berufsperspektiven es jenseits der „Klassiker“ gibt und wie ihr bereits im Referendariat die Weichen […]
Flexibler Verhandlungsansatz Die Komplexität und Vielfalt der Verhandlungssituationen führen dazu, dass es keine allgemeingültige („one-size-fits-all“) Verhandlungsstrategie gibt. Wer etwa wie Donald Trump nur einseitig auf Druckstrategien setzt, hat genau in der Art von Situationen Erfolg, welche dies zulassen (bei Trump etwa die NAFTA-Verhandlungen, wo die USA über die nötige Verhandlungsmacht verfügten und ultimativ verhandeln konnten). […]